強化精益管理，賦能提質增效

近期，由中國印刷技術協會指導，科印傳媒《標簽技術》承辦的“標簽行業精益提升示范行”已完美落幕。

培訓期間，浙江冠豪與標簽行業專家講師們一起圍繞精益管理展開探討交流。會上，根據精益管理中確定的“七種浪費”過程，我司分享了不干膠材料的精益生產與管理案例：1.動作等待的浪費，通過改造叉車，減少搬運時間，提高了人員工作效率；2.減少和消除內部時間，通過技改工裝夾具，壓縮內部動作準備時間，實現工位的快速換輥；3.通過合理規劃物料堆放區域，減少產品切換的時間浪費，每日分切產量提高了70%，生動地展現了精益生產實施前后的效率改善情況，加深了大家對精益生產實踐的理解。

（左：質量管理部主管李陽田，右：生產主管雷自力）

企業發展過程中，推進精益管理是一項長期的系統工程，需要各層級員工都能深刻理解其內涵，并將這種管理文化貫徹并實施。這要求我們摒棄傳統思維，從細節切入，逐步發揮精益管理思想對提質增效的指導作用，合理調節生產節奏，以最優品質、最低成本和最高效率迅速響應市場需求，促進公司經營水平再上新臺階！